Sommaire Formations PDC Fusion 360 é SolidWorks
- Qu'est-ce que le Plan de Développement des Compétences (PDC) ?
- Comment le PDC est-il financé selon la taille de votre entreprise ?
- Pourquoi la formation CAO a toute sa place dans un PDC en 2026
- Comment se déroule une formation C3DF financée par le PDC
- Ce que ça change vraiment pour vos salariés
- Questions fréquentes
Chaque année, des milliers d’entreprises votent un budget formation qu’elles ne savent pas toujours comment utiliser.
Le Plan de Développement des Compétences (PDC) est justement l’outil prévu pour ça, et pour une entreprise de plus de 50 salariés, c’est aussi l’un des rares leviers RH qui permet de choisir librement son prestataire, sans attendre l’aval d’un OPCO. Sur un sujet aussi technique que la CAO (SolidWorks, Fusion 360), c’est une bonne nouvelle : la compétence est urgente, et le formalisme administratif ne doit pas être ce qui la retarde.
Ce guide s’adresse autant au service RH qui doit arbitrer un budget qu’au salarié qui veut faire remonter un besoin de formation lors de son entretien professionnel : comprendre comment fonctionne le PDC, c’est comprendre qu’une demande de formation SolidWorks ou Fusion 360 bien argumentée a de vraies chances d’aboutir, souvent plus vite qu’on ne l’imagine.
Qu’est-ce que le Plan de Développement des Compétences (PDC) ?
Le Plan de Développement des Compétences est le document par lequel un employeur organise l’ensemble des formations proposées à ses salariés sur une année. Il a remplacé l’ancien « plan de formation » en 2019 et repose sur deux obligations fixées par le Code du travail (article L. 6321-1) : adapter chaque salarié à son poste de travail, et veiller au maintien de son employabilité face aux évolutions technologiques.
Concrètement, dès qu’une entreprise emploie un salarié, elle est concernée. La formalisation écrite du PDC devient en revanche particulièrement attendue au-delà de 50 salariés, notamment lors de la consultation annuelle du CSE.
Une obligation légale, pas une option
Le PDC n’est pas un supplément d’âme RH, c’est une obligation encadrée. La loi distingue deux types d’actions :
- les actions obligatoires : elles découlent d’un texte réglementaire ou d’un accord (habilitations électriques, sécurité, hygiène…) et se déroulent sur le temps de travail, salaire maintenu ;
- les actions non obligatoires, tournées vers le développement des compétences. C’est la catégorie où entre une formation SolidWorks ou Fusion 360; qui peuvent, avec l’accord du salarié, se dérouler en partie hors temps de travail, dans la limite de 30 heures par an.
Il y a aussi une échéance qui pèse plus qu’on ne le pense : tous les 6 ans, l’entretien professionnel fait un bilan récapitulatif. Si le salarié n’a bénéficié d’aucune formation, d’aucune certification ni d’aucune progression sur la période, l’entreprise de 50 salariés et plus s’expose à un abondement correctif de 3 000 € sur le CPF du salarié. Autrement dit : ne pas former coûte aussi de l’argent.
Ce point mérite d’être connu des deux côtés de la table. Côté RH, il transforme un « on verra plus tard » en échéance chiffrée à anticiper. Côté salarié, il donne un vrai levier de négociation lors de l’entretien professionnel : demander une formation SolidWorks ou Fusion 360 n’est pas un caprice, c’est exactement le type de démarche que ce bilan à 6 ans est censé constater.
PDC ou CPF : deux logiques différentes
On confond souvent les deux, alors que l’initiative n’est pas du tout la même.
| Critère | PDC | CPF |
|---|---|---|
| Qui décide | L’employeur | Le salarié |
| Objectif | Besoin identifié par l’entreprise | Projet personnel du salarié |
| Financement | Employeur (OPCO ou fonds propres selon la taille) | Compte personnel de formation du salarié |
| Temps de formation | Sur le temps de travail, en priorité | Souvent hors temps de travail |
| Document | Plan annuel de l’entreprise | Compte individuel permanent |
Un salarié peut très bien mobiliser son CPF de son propre chef pour apprendre SolidWorks. Mais quand c’est l’entreprise qui identifie le besoin, parce qu’un bureau d’études recrute, parce qu’un projet CAO prend du retard, c’est le PDC qui est mobilisé, pas le CPF.
Comment le PDC est-il financé selon la taille de votre entreprise ?
C’est le point que la plupart des services RH connaissent mal, alors qu’il change tout dans le choix du prestataire.
Moins de 50 salariés : la voie OPCO
Pour les entreprises de moins de 50 salariés, le financement passe principalement par l’OPCO de la branche, qui redistribue la contribution formation obligatoire (0,55 % à 1 % de la masse salariale selon la taille) sous forme de prise en charge, avec des plafonds horaires fixés par chaque OPCO (généralement entre 18 et 45 €/h). Dans ce cas, l’organisme de formation doit être certifié Qualiopi pour que la prise en charge soit possible. C’est la voie que couvrent nos pages dédiées formation SolidWorks CPF et formation CPF Fusion 360.
Plus de 50 salariés : autofinancement et liberté totale du prestataire
À partir de 50 salariés, et plus encore au-delà de 300, la logique change du tout au tout : le financement repose principalement, voire exclusivement, sur les fonds propres de l’entreprise. Et sur des fonds propres, la certification Qualiopi n’est pas une obligation légale, elle ne conditionne que l’accès aux financements mutualisés (OPCO, CPF, France Travail).
| Taille de l’entreprise | Financement principal | Qualiopi obligatoire ? |
|---|---|---|
| Moins de 50 salariés | OPCO (contribution mutualisée) | Oui, pour la prise en charge OPCO |
| 50 à 299 salariés | Fonds propres, cofinancement OPCO limité | Seulement si financement OPCO sollicité |
| 300 salariés et plus | Fonds propres exclusivement | Non, en autofinancement |
Ce qui veut dire, très concrètement : une entreprise de 50 salariés et plus qui autofinance sa formation SolidWorks ou Fusion 360 peut choisir n’importe quel formateur indépendant qualifié, y compris un formateur indépendant spécialisé, sans passer par un centre agréé aux lourdeurs administratives d’un dossier OPCO.
C’est exactement le créneau sur lequel se positionne C3DF depuis sa sortie volontaire de Qualiopi : plus de dossier de financement mutualisé à monter, un devis direct, une convention de formation classique, et un formateur qui a 20 ans d’expérience terrain plutôt qu’un centre qui sous-traite à qui veut bien être disponible.
Pourquoi la formation CAO a toute sa place dans un PDC en 2026
La transition numérique, priorité affichée des OPCO
Même quand le financement OPCO n’est pas la voie choisie, les priorités qu’affichent les OPCO donnent une bonne indication de ce qui compte pour les branches professionnelles en 2026 : la transition numérique et l’IA arrivent en tête, devant la transition écologique et les soft skills. Une compétence CAO à jour (paramétrage, automatisation via Excel/équations, échange de fichiers IFC/STEP) coche directement cette case, avant même de parler de production.
Ce n’est pas un hasard de calendrier : les bureaux d’études qui gagnent du temps aujourd’hui sont ceux qui ont automatisé une partie de leur modélisation, via des configurations et familles de pièces pilotées par Excel, plutôt que ceux qui redessinent chaque variante à la main. C’est une compétence qui se forme, pas qui s’improvise sur un projet en cours.
SolidWorks, Fusion 360 : répondre à un vrai manque de compétences internes
Dans beaucoup de bureaux d’études, le logiciel CAO est maîtrisé de façon très inégale : certains salariés ont appris « sur le tas » il y a dix ans et n’ont jamais formalisé les fonctions avancées (configurations, familles de pièces, assemblages complexes), d’autres arrivent tout juste diplômés mais sans la rigueur méthodo d’un bureau d’études. Une formation ciblée referme cet écart en quelques jours plutôt qu’en plusieurs mois d’auto-formation hasardeuse.
Il y a aussi un argument que les services RH oublient souvent de mettre en avant auprès des équipes : une formation CAO structurée prépare aux certifications éditeur (CSWA, CSWP), qui restent sur le CV du salarié bien après la session. Contrairement à une formation obligatoire subie, c’est un vrai plus employabilité, un argument qui aide justement à faire adhérer les équipes au moment de proposer les places disponibles.
Les formats s’adaptent au besoin réel plutôt qu’à un calibrage administratif :
- sessions courtes de 7h ou 10h pour une remise à niveau ciblée (assemblages, mise en plan) ;
- sessions de 14h ou 21h pour un parcours complet initiation → autonomie ;
- sessions de 35h pour une montée en compétence complète, à distance ou en présentiel.
Comment se déroule une formation C3DF financée par le PDC
Avant la session : cadrage, devis, convention
Tout commence par un échange sur le besoin réel, quel logiciel, quel niveau de départ, quel objectif métier (assemblage, mise en plan, automatisation). Ce cadrage donne un devis PDC détaillé : nombre d’heures, dates, modalité (distanciel ou présentiel), objectifs pédagogiques. Une fois validé côté RH, une convention de formation est signée, et le dossier suit son circuit interne (consultation du CSE si nécessaire, inscription des salariés concernés).
Pendant et après : animation, suivi, résultats
La session est animée en direct, pas via une plateforme e-learning anonyme. Le suivi pédagogique classique est maintenu : feuilles de présence, évaluations à chaud et à froid, attestation de fin de formation, les mêmes documents qu’exigerait un centre Qualiopi, simplement sans la couche administrative liée au financement mutualisé. Concrètement, la chronologie ressemble à ça :
- Premier échange et recueil du besoin (RH ou salarié)
- Devis PDC et programme détaillé
- Signature de la convention de formation
- Session animée (7h à 35h selon le format retenu)
- Évaluations à chaud / à froid et attestation
- Accès aux ressources PDF/support pour consolider après la session
Pour une entreprise de 50 à 299 salariés qui souhaiterait malgré tout mobiliser un cofinancement OPCO en complément de ses fonds propres, rien n’empêche de cumuler les deux démarches. Mais ça allonge nécessairement le circuit administratif, puisqu’il faut alors répondre aux critères et aux plafonds horaires propres à l’OPCO concerné. C’est un arbitrage que chaque service RH doit faire en fonction du budget disponible et du délai souhaité.
Ce que ça change vraiment pour vos salariés
Passer de spectateur de tutos à concepteur autonome
Beaucoup de salariés autodidactes en CAO sont, sans le savoir, exactement dans la situation que C3DF corrige depuis des années côté grand public : des heures passées sur des tutoriels YouTube épars, sans progression ni retour sur ce qu’ils produisent, sans jamais franchir le cap entre « je regarde » et « je conçois seul une pièce ou un assemblage complet ». Une formation structurée, avec un vrai formateur qui corrige et répond aux questions, referme cet écart bien plus vite qu’une pile de tutoriels.
Un formateur, pas une plateforme anonyme
C3DF forme plus de 1 000 apprenants par an et a été le prestataire direct, hors dispositifs mutualisés, de grands comptes industriels comme Airbus, Peugeot, Renault ou la SNCF, qui financent leurs sessions via leur propre Plan de Développement des Compétences. Pour un salarié, la différence se sent vite : un interlocuteur identifié, joignable pendant et après la session, plutôt qu’un numéro de ticket sur une plateforme de formation généraliste.
Reste un dernier point, souvent décisif côté salarié : la formation ne s’arrête pas à la dernière heure de session. Les supports PDF fournis restent consultables ensuite, ce qui change tout par rapport à une formation vidéo qu’on ne rouvre jamais une fois terminée, la compétence reste mobilisable des mois après, sur le prochain projet qui en aura besoin.
Pour lancer une demande de devis et ainsi mobiliser votre PDC, la page contact permet de décrire directement le besoin (logiciel, niveau, nombre de salariés) et de recevoir une proposition adaptée.
Questions fréquentes
Une PME de moins de 50 salariés peut-elle quand même choisir C3DF ?
Oui, en autofinancement direct (hors dossier OPCO) le choix du prestataire reste libre quelle que soit la taille de l’entreprise ; c’est seulement la prise en charge par l’OPCO qui impose un organisme certifié Qualiopi.
Combien de temps prévoir entre la demande et la première session ?
Le devis et la convention peuvent être bouclés en quelques jours ; le délai réel dépend surtout de la disponibilité des salariés et de la validation interne (CSE, budget).
Peut-on former en même temps des salariés SolidWorks et Fusion 360 ?
Oui, les deux logiciels sont enseignés par le même formateur, ce qui simplifie l’organisation quand une équipe travaille avec des outils différents selon les projets. Voir notre comparatif SolidWorks vs Fusion 360 pour situer chaque outil.
